Tolkning av retningslinjer om retningslinjer for forbedring av forsyningskjedestyringsnivået i produksjonsbedrifter (prøve)

Nylig, for å akselerere implementeringen av forbedringsprosjektet for produksjonsforsyningskjeden og fremme dyp integrasjon av moderne forsyningskjedesystemer i produksjonsindustrikjeden, har departementet for industri og informasjonsteknologi, sammen med samferdselsdepartementet og handelsdepartementet. , utstedt "Retningslinjer for forbedring av forsyningskjedestyringsnivået for produksjonsbedrifter (prøve)" (heretter referert til som "retningslinjene"). For å bedre forstå og implementere retningslinjene, tolkes de nå som følger:
1, Hva er bakgrunnen for innføringen av retningslinjene?
Sentralkomiteen til Kinas kommunistiske parti og statsrådet legger stor vekt på arbeidet med industri- og forsyningskjeder. Rapporten fra den 20. nasjonalkongressen til Kinas kommunistiske parti foreslår tydelig å fokusere på å forbedre motstandskraften og sikkerhetsnivået til industri- og forsyningskjeder. Statsrådet krever aktiv promotering av innovasjon og anvendelse i forsyningskjeden, fremme produksjonssamarbeid, serviceorientert og intelligent, og fremme forbedring av produksjonsforsyningskjeden-tjenestesystemet.
De siste årene har Nærings- og informasjonsdepartementet, sammen med relevante avdelinger, fokusert på standardisering, digitalisering og grønnere forsyningskjeden, styrket konstruksjonen av standardsystemet for forsyningskjeden, aktivt fremmet forbedringen av forsyningskjeden. ledelsesnivået i produksjonsbedrifter, og oppnådde positive resultater. Samtidig bør det også bemerkes at forsyningskjedestyringen til de fleste produksjonsbedrifter i Kina fortsatt er i de tidlige stadiene og mangler systematisk politisk veiledning. Det er fortsatt nødvendig å forbedre forståelsen av moderne innovasjons- og utviklingskonsepter i forsyningskjeden, forbedre konstruksjonen av standard- og institusjonelle systemer og tilpasse seg behovene til utvikling av høy kvalitet.
For tiden blomstrer en ny runde med teknologisk revolusjon og industriell transformasjon, og den digitale økonomien og realøkonomien, moderne serviceindustri og avansert produksjonsindustri akselererer sin dype integrasjon. Utviklingen av høy kvalitet i produksjonsindustrien er i en kritisk fase. Bedrifter er hoveddrivkraften bak høykvalitetsutviklingen av produksjonsindustrien, og en effektiv og sikker forsyningskjede er en viktig garanti for høykvalitetsutvikling av bedrifter. Som svar på manglene og svakhetene ved forsyningskjedestyring i produksjonsbedrifter, er formuleringen av "retningslinjene" og veiledning for industri- og informasjonsteknologi, transport, handelsavdelinger og relevante ledelses- og serviceinstitusjoner i forskjellige regioner for å organisere og implementere dem. bidrar til å konsolidere ulike krefter, hjelpe produksjonsbedrifter med å forbedre nivået på forsyningskjedestyring, og dermed spille en positiv rolle i å optimalisere bedriftens produksjon og drift, forbedre kvalitet og effektivitet og forbedre industriell motstandskraft.
2, Hva er omfanget og anvendelsesområdet for veiledningen?
Omfanget og formålene med anvendelsen av retningslinjene inkluderer tre aspekter: For det første, produksjonsbedrifter, som tar sikte på å veilede produksjonsbedrifter til å klargjøre de overordnede kravene og nøkkelretningene for å forbedre nivået for styring av forsyningskjeden. Bedrifter kan kombinere sin faktiske situasjon, tilpasse seg "enterprise"-situasjonen, og fra et strategisk perspektiv formulere utviklingsstrategier for bedriftens forsyningskjede og implementeringsplaner for global optimalisering og forbedring av forsyningskjeden; Den andre er bransjeforeninger, tilbudstjenesteinstitusjoner, tjenesteleverandører av forsyningskjedeløsninger, plattformbedrifter, etc., som tar sikte på å veilede ulike sosiale institusjoner til å spille en positiv rolle i å hjelpe produksjonsbedrifter med å forbedre nivået for styring av forsyningskjeden; Den tredje er de lokale tilsynsavdelingene på alle nivåer, som tar sikte på å forbedre policygarantien og støttemiljøet for å forbedre forsyningskjedestyringsnivået til produksjonsbedrifter, og styrke organisatorisk implementering.
3, Hva er hovedretningen for produksjonsbedrifter for å forbedre nivået for forsyningskjedestyring styrt av retningslinjene?
Veiledningen er veiledet av å fremme avansert, intelligent og grønn utvikling av produksjonsindustrien, og veileder produksjonsbedrifter til å forbedre nivået for forsyningskjedestyring fra seks retninger.
Det ene er å styrke flerdimensjonalt samarbeid i bedriftens forsyningskjede. Tydeliggjør hovedkonnotasjonen av flerdimensjonalt samarbeid i forsyningskjeden, foreslå fire spesifikke tiltak: aktivt bygge effektive samarbeidsorganisasjoner, fokusere på å fremme effektivt samarbeid mellom forretningsprosesser, omfattende fremme deling og deling av faktorressurser, og fremme samarbeidende innovasjon for å forbedre produksjonsnivå.
Den andre er å oppnå lean supply chain management i bedrifter. Tydeliggjør hovedinnholdet i slank forsyningskjede, foreslå tre spesifikke tiltak for å eliminere avfall i hvert ledd i forsyningskjeden, fremme optimalisering av hele forsyningskjedeprosessen og forbedre det standardiserte forsyningskjedesystemet.
Den tredje er å akselerere den digitale transformasjonen av bedriftens forsyningskjeder. Tydeliggjør hovedkonnotasjonen av forsyningskjede-digitalisering, foreslå tre spesifikke tiltak: formulere effektive forsyningskjede-digitaliseringsstrategier, styrke konstruksjonen av forsyningskjedestyringssystemer og forbedre de digitale applikasjonsmulighetene til forsyningskjedene.
Den fjerde er å forbedre det grønne forsyningskjedesystemet for bedrifter. Tydeliggjør hovedkonnotasjonen av grønn forsyningskjede, foreslå fire spesifikke tiltak for energisk å fremme grønn forsyningskjededesign, aktivt gjennomføre grønne anskaffelser, utdype ren produksjon og gjennomføre regnskap for karbonfotavtrykk for produkter.
Den femte er å bygge et globalt forsyningskjedenettverk for bedrifter. Tydeliggjør hovedkonnotasjonen til den globale forsyningskjeden, foreslå tre spesifikke tiltak: ryddig integrasjon i det globale forsyningskjedenettverket, felles konstruksjon og deling av internasjonal logistikkinfrastruktur, og forbedring av koordineringskapasiteten til den globale forsyningskjeden.
Seks er å øke motstandskraften og sikkerhetsnivået til bedriftens forsyningskjeder. Tydeliggjør hovedkonnotasjonene av forsyningskjedens motstandskraft og sikkerhet, foreslå fire spesifikke tiltak, inkludert styrking av risikovarsling og responsforberedelse, forbedring av leverandørrisikostyringssystem, diversifisering av logistikk- og transportnettverk, og bygging av en proaktiv og proaktiv risikokontrollkultur i forsyningskjeden.
Samtidig har retningslinjene også utviklet et referanseindekssystem for leverandørkjedestyringsnivået til produksjonsbedrifter, til referanse i virksomhetspraksis.
4, Hvordan tjener og sikrer veiledningen at produksjonsbedrifter forbedrer nivået for styring av forsyningskjeden?
Retningslinjene veileder sosiale institusjoner til å styrke servicestøtten for forsyningskjeden fra tre aspekter: for det første å styrke støtten til konsulenttjenester og oppmuntre til byggingen av informasjonsdatabase for forsyningskjede i produksjonsindustrien, produktdatabase og ekspertdatabase; Den andre er å styrke støtten til standardtjenester, oppmuntre til styrking av standardpromotering, applikasjonstjenester og evaluering av implementeringseffekter; Den tredje er å styrke talentservicestøtte, oppmuntre til integrering av industri og utdanning, vitenskap og utdanning, og dyrke kunnskapsbaserte, dyktige og innovative talenter for forsyningskjedestyring.
Samtidig foreslås det å gå i spissen for å etablere tre sikringstiltak fra myndighetsnivå: For det første å styrke organisatorisk gjennomføring og bygge en samarbeidsfremmemekanisme for integrering av myndigheter, industri, akademia og forskning; Den andre er å styrke koblingene mellom tilbud og etterspørsel, styrke deling og utveksling av informasjon på tvers av regioner og på tvers av domener; Den tredje er å styrke benchmarkveiledning og bygge et utvalgssystem for typiske tilfeller av forsyningskjedestyring på ulike felt.