Tolkning: Vendepunktet for anleggsmaskinindustrien er ikke fra vekst til nedgang

Blant de 50 globale produsentene av anleggsmaskiner har 39 utenlandske selskaper kommet inn i Kina, hvorav 37 har etablert et komplett forretningssystem. Slike tall er tilstrekkelig bevis på den harde konkurransen i det kinesiske markedet for anleggsmaskiner. Su Zimeng brukte tre ord for å oppsummere det kinesiske markedet for anleggsmaskiner - "det mest åpne i verden", "det mest konkurransedyktige" og "den høyeste graden av internasjonalisering.".
Det er bevist at omfanget av Kinas marked for anleggsmaskiner har hoppet til toppen i verden, og Kina har blitt et strategisk fokus for utenlandske foretak for å ekspandere globalt. De fleste av disse foretakene har også investert i å etablere produksjons- og forsknings- og utviklingsbaser, og kontinuerlig forbedre layouten deres i Kina. Årsaken til den mest konkurransedyktige situasjonen kommer ikke bare fra utenlandske bedrifter, men også fra innenlandske anleggsmaskinbedrifter i Kina.
I 2010 hadde XCMG Group, den største bedriften innen anleggsmaskiner i Kina, en omsetning på over 66 milliarder yuan; Zoomlion Heavy Industry nådde 52,3 milliarder yuan; Sany Group har passert 50 milliarder yuan. Blant de 50 globale produsentene av anleggsmaskiner i 2011, rangerte XCMG Group, Zoomlion Heavy Industry og Sany Heavy Industry blant de 10 beste. Kinas industri for anleggsmaskiner har sett et økende antall superstore bedrifter med skala og konkurranseevne i verdensklasse. Samtidig, med intensiveringen av global integrasjon, har "gå ut-strategien" til Kinas anleggsmaskinindustri blitt oppgradert. Kinesiske bedrifter søker aktivt etter større utvikling over hele verden, og kinesiske anleggsmaskinbedrifter integreres kontinuerlig i verden. Forholdet mellom Kina og verdens anleggsmaskinindustri har gått inn i en ny fase.
Styrelederen i XCMG oppsummerte denne situasjonen som "en inn, en ut" "En oppføring" refererer til utenlandske foretak som kommer inn i Kina etter hverandre, legger flere og mer betydelige sjakkbrikker i Kina, og introduserer flere konsepter, produkter og teknologier som er synkronisert med verden til Kina. "Én eksport" refererer til kinesiske bedrifter som akselererer sin oversjøiske ekspansjon og kraftig fremmer internasjonal markedsekspansjon. Mellom "en inn, en ut", er den generelle konkurransestyrken til Kinas anleggsmaskinindustri i full overensstemmelse med verdens mest avanserte nivå. For tiden har den utenlandske promoteringen av kinesiske bedrifter i utgangspunktet tatt farvel med den enkle produkteksportmodellen og vendt seg til avanserte metoder som oversjøisk fabrikkbygging og utenlandske oppkjøp.
I de siste årene har Kinas anleggsmaskinindustri oppnådd betydelige resultater i transformasjonen av utviklingsmodus og økonomisk strukturjustering. De fleste kinesiske foretak har gradvis gått over fra enkel skaladrevet vekst og markedsdrevet utvikling til verdidrevet vekst. Deres omfattende styrke har raskt økt, og deres internasjonale konkurranseevne og industrielle status har blitt kraftig forbedret.
Bransjeinnsidere mener at etter en søt periode med rask utvikling i Kinas anleggsmaskinindustri, har hele industriens produksjon og salg vært nedadgående siden april i år. Dette indikerer at markedsvendepunktet har kommet, og markedet dominert av mellom- og lavsegmentet kan stå overfor en ny runde med omstilling. Det er mange pessimistiske følelser om de fremtidige markedsutsiktene. Utviklingen av anleggsmaskinbransjen kan imidlertid lett føre til misforståelser fra omverdenen. I realiteten er ikke vendepunktet for anleggsmaskinindustrien fra vekst til nedgang, men snarere fra høyhastighetsvekst til stabil vekst.
Styrelederen i Zoomlion spår at markedsstørrelsen fortsatt er på vei opp og veksttrenden vil ikke endre seg neste år. Zhan Chunxins syn er at den generelle vekstraten i industrien har begynt å avta. Årsakene til dette resultatet har blitt oppsummert av industriinnsidere som to: For det første svak global økonomisk oppgang og stram innenlandsk pengepolitikk; For det andre har overkapasitet ført til nedgang i omsetningen for ulike virksomheter. Produksjonskapasiteten øker raskt, og overkapasitet skal sies å være et fremtredende problem for den kinesiske anleggsmaskinindustrien, som også fører til usedvanlig hard markedskonkurranse.
Tony Haier, global president og administrerende direktør i Doosan Construction Machinery, uttalte at overkapasitet begynner å dukke opp i Kina, med for mange deltakere som kommer inn på markedet. Sammenlignet med mange bearish synspunkter, ser mange ledere av store bedrifter ut til å være sikre på fremtidige markedstrender.
Kinesiske anleggsmaskinbedrifter har alle vokst opp med å stole på utvidelsen av Kinas infrastruktur og den raske utviklingen av nasjonaløkonomien, spesielt i det siste tiåret. Det kan sies at kinesiske anleggsmaskinbedrifter alle er gode eksempler, som alle har utviklet sterke kampsportferdigheter i en tid med full konkurranse og konkurranse, samarbeid og utvikling med innenlandske og utenlandske kolleger. Kinesiske anleggsmaskinbedrifter har fortsatt litt tillit, siden de faktisk har gjort fremskritt de siste årene. Den kinesiske anleggsmaskinindustrien og -bedriftene har nå oppnådd kvalitative forbedringer i sine konsepter og strategier, og har beveget seg utenfor Kina til verden i sine produksjonssystemer og -nivåer.
Entreprenørers tillit kommer ikke bare fra dem selv, men også fra deres vurdering av makroøkonomiske trender. Kina vil investere tungt i bygging av vannspareanlegg og rimelige boliger i fremtiden. Samtidig vil det også være stor plass for sakte bygging av høyhastighetsbaner og atomkraftverk.
Et eksempel – i kystområder som Jiangsu i Kina vil det ikke bli flere nye veibygginger, men et stort antall veier går også inn i vedlikeholdsperioden. Med det økende trafikkvolumet øker etterspørselen etter veiredningsutstyr.
Den nåværende globale økonomiske situasjonen er virkelig i en kompleks fase. Fra Europas og Amerikas perspektiv kan økonomien falle og bunne ut igjen. Fremvoksende markeder opprettholder imidlertid fortsatt en god trend, mens Brasil, India og Russland fortsetter å opprettholde en oppadgående trend. Data viser at det globale industrisalget har overskredet 200 milliarder dollar, og den globale anleggsmaskinindustrien beveger seg mot fremvoksende markeder, både når det gjelder regional markedsstørrelse og overordnet fokus.
Samtidig ser vi også at den generelle situasjonen i Latin-Amerika, Sørøst-Asia og Afrika fortsatt er god. Så innvirkningen på kinesiske anleggsmaskinbedrifter er ikke så stor. I de europeiske og amerikanske markedene er markedsandelen til kinesiske bedrifter ikke høy, så økonomien i det europeiske og amerikanske markedet er litt svak, noe som har liten innvirkning på kinesiske bedrifter.
Komatsu Co., Ltd., president og administrerende direktør i Komatsu Production Co., Ltd., Kunio Nomura, er også optimistisk med tanke på fremvoksende markeder. Det er et stort potensial i fremtiden, og i fremvoksende land som Kina, Brasil, Russland og mange afrikanske land vil økonomien fortsette å vokse i de neste 10-20 årene. Men på kort sikt kan ikke Kina alene drive verdensøkonomien. Befolkningen i Nord-Amerika øker også, og det er fortsatt økonomisk potensial. Vi tror at Nord-Amerikas økonomi vil komme seg igjen neste år og året etter, og Kina, Asia og Sør-Amerika vil også oppleve vekst.
Ved å dra nytte av nedgangen til å investere i teknologi og dyrke talenter, mens man følger nøye med på den fremtidige utviklingen av markedet, kan det hende at produksjonen til bedrifter ikke er like travel som før. Så hva bør bedriftene gjøre? Anleggsmaskinmarkedet har gått gjennom en svært het fase, med ulike virksomheter opptatt med levering og produksjon. På den tiden er det bundet til å forsinke tid i ledelse, teknologi, markedsinnovasjon og talentdyrking. Selv om kinesiske anleggsmaskinbedrifter har gjort store fremskritt, har noen av dem fortsatt et visst gap i teknologinivå, innovasjonsevne og produktnivå sammenlignet med internasjonale avanserte bedrifter. De må fortsette å lære, utfylle hverandres styrker og innovere og oppgradere. Når markedet går tilbake til rasjonalitet, bør produksjonsbedrifter studere kundenes behov bedre.
Den kinesiske anleggsmaskinindustrien må integreres, med fokus på kundebehov og ettersalgsservice. Anleggsmaskinindustrien trenger å integrere ressurser.
Sett etter høykvalitetsstandarder er ikke produksjonskapasiteten til Kinas anleggsmaskinindustri overdreven. For øyeblikket produserer noen kinesiske bedrifter lavkvalitets og lavteknologisk produksjonskapasitet, som gradvis vil fases ut i løpet av denne justeringen. Kinesiske bedrifter vil øke sine teknologiske investeringer gjennom dette, og det er fortsatt mye rom for fremtidig produksjonskapasitetsvekst. Unngå å være impulsiv og blindt forfølge såkalte uoppnåelige ting. Utstyrsindustrien er en strategisk industri som leverer teknisk utstyr for utvikling av nasjonal økonomi og nasjonal forsvarsbygging. Det er en viktig garanti for oppgradering og teknologisk fremgang i ulike bransjer, og en konsentrert refleksjon av landets omfattende styrke og teknologiske nivå.
Transformasjonen og oppgraderingen av Kinas anleggsmaskinindustri bør starte fra fire nøkkelaspekter. For det første må vi forbedre våre uavhengige innovasjonsevner, fokusere på å forbedre vårt teknologiske nivå, og strebe etter å gjøre betydelige gjennombrudd i å adressere manglene til sentrale kjernekomponenter og andre industrielle kjeder. Den andre er å fremme dyp integrasjon av industrialisering og informatisering, fremme dyptgående anvendelse av informasjonsteknologi i bedriftsforskning og utviklingsdesign, produksjon og produksjon, bedriftsledelse, markedsføring og logistikk, og akselerere transformasjonen av produksjonsmodeller til intelligens, nettverksbygging og serviceorientert. Den tredje er å fremme grønn og lavkarbonutvikling, fremme transformasjonen av ressursutnyttelse mot intensivering, effektivitet, renslighet og sikkerhet, og kraftig utvikle energisparende og utslippsreduksjonsteknologier, utstyr og tjenester. Den fjerde er å akselerere dyrkingen av uavhengige immaterielle rettigheter og uavhengige merkevarer, utvikle store bedrifter og grupper med internasjonal konkurranseevne, fremme sterke allianser av fordelaktige bedrifter, tverrregionale fusjoner og oppkjøp, utenlandske fusjoner og investeringssamarbeid, dypt implementere "gå ut" "strategi, og forbedre nivået på internasjonale operasjoner.